作为一家集药品经营、食品经营、保健用品、医疗器械及卫生用品、消毒用品于一体的综合性医药企业，哈尔滨和药大药房有限公司深知，卫生用品供应链的稳定性直接关系到市场供应与客户健康。近年来，其原材料成本剧烈波动，已成为行业必须直面的核心挑战。

原材料成本波动的核心驱动因素

卫生用品（如无纺布制品、湿巾、棉签等）的成本波动并非单一因素所致。首要驱动力是国际大宗商品价格，例如聚丙烯（PP）、聚乙烯（PE）等石化产品，其价格与国际原油市场紧密挂钩，波动频繁。其次，全球物流运力紧张与运费高企，直接推高了进口原料的到岸成本。此外，环保政策趋严也使得部分高污染原料的供应收紧，价格水涨船高。这些因素交织，使得从无纺布到包装材料的全链条成本面临上行压力。

供应链风险的多维管控策略

面对复杂局面，被动应对只会增加经营风险。我们建议并实践一套多维度的主动管控策略：

• 供应商多元化与战略储备：不再依赖单一供应商，而是建立包括国内优质生产商和海外渠道在内的多元化供应网络。同时，对关键原料（如医用级无纺布、高效消毒剂原液）建立安全库存，以缓冲短期价格冲击。
• 成本传导与产品结构优化：在合理范围内，通过产品升级或微调将部分成本压力向终端传导。更重要的是，动态分析各品类毛利，优化卫生用品和消毒用品的产品结构，聚焦高附加值、需求稳定的品类。
• 数据驱动的采购决策：建立原材料价格监控体系，跟踪原油、树脂等期货及现货价格指数，尝试在价格低位进行战略性采购锁定，平滑成本曲线。

以我们经营的某品牌医用棉签为例，其核心原料脱脂棉和纸塑包装成本在去年第三季度同比上涨超过30%。通过提前与两家新认证的脱脂棉供应商签订长期协议，并改用成本更优的复合包装材料，我们成功将综合成本增幅控制在15%以内，保障了终端价格的稳定和货源供应。

构建韧性供应链的长远考量

短期策略能解燃眉之急，但构建长期韧性的供应链更为关键。这需要将风险管控前置：在新品开发阶段就评估原料的可替代性与供应风险；与核心供应商共享部分市场预测数据，协同排产；甚至考虑向上游原材料领域进行适度的战略投资或深度合作。对于同时涉及医疗器械和保健用品经营的企业而言，这种供应链韧性是保障多品类、全渠道服务能力的基石。

原材料市场的波动将是常态。哈尔滨和药大药房有限公司认为，唯有通过科学的分析、前瞻的布局和敏捷的响应，将供应链风险管控融入日常经营，才能确保从药品到卫生用品的每一件商品，都能稳定、安全地送达消费者手中，履行我们对健康守护的承诺。